【乐山托美尔装饰】利剑出鞘，掌控全盘，更进一步！

【乐山托美尔装饰】自参与了我们的帮扶以来，无论是管理还是业绩上都有了不错的成效，不过【乐山托美尔装饰】对此并没有感到满足，它们依旧有着旺盛的学习欲望。

2017年10月13日【卓诚一品】的罗老师、张老师受邀抵达【乐山托美尔装饰】进行有关《平台》的进一步培训。

第一天罗老师和老员工和中层干部沟通了关于《平台》的真正价值及应用，针对利用《平台》更好的开展各个部门的业务工作做了详尽的讲解。

第二天张老师在上午对具体操作进行了详细的讲解，针对员工平时不规范操作进行整改，并协助【乐山托美尔装饰】细化操作，将细节流程落实到人。

作为集团创始人，肖总对本次培训，非常重视，单独向两位老师学习了作为总经理使用《平台》查看业绩报表，对分公司管理层进行了如指掌的管理。学习中肖总对《平台》做出了极高的评价！作为整个集团的领航者，肖总在忙碌的工作中，应用【卓诚一品】的平台，完美地做到了，随时掌握集团的一手动态，瞻前思考集团发展战略方针，迅速开疆扩土，更进一步。

两位老师的精彩的讲解，赢得了【乐山托美尔装饰】的全员的一致好评，在阵阵掌声中，大家热血沸腾、信心爆棚！

6月15日喻老师带着罗老师等一行5人，驱车于上午10点半到达【乐山托美尔装饰】，直接进入中高层管理会议。会议正式进入前，喻老师提问上次参加帮扶会议后回来的落实情况，结果是根本没有执行！各管理层都说公司没有引起重视，自己部门得不到配合等……都是理由借口。面对这样的情况，喻老师临时改变会议计划给大家反复讲解了如何做一名合格的管理层。

市场部经理：市场资源管理占比40%，客户管理占比25%，产品资源管理占比25%，员工管理10%。

设计部经理：重点是做好产品资源，给市场提供推广素材。

工程部经理：做好工地给市场部提供产品素材，使每一个完工工地成为下一个客户营销的开始！

老师一针见血指出现在管理层存在的问题，使大家如梦初醒，大彻大悟！

下午2点钟，罗老师首先给全体员工点滴梳理了小区爆破的具体流程，指出目前【乐山托美尔装饰】公司《平台》使用中存在的不足，从如何调研楼盘，如何建立小区爆破构架，如何量房，如何添加客户微信，如何给客户打电话到如何跟客户见面交流，罗老师都实际演练了一遍。确定大家都清晰了操作方法后，喻老师又给大家讲解了“少干活，多挣钱”的方式方法。

喻老师举例：我们之所以一个月只拿2,3千是因为别人抢了我们的客户，别人拿了2,3万原本是我们的钱，别人花着我们的钱，开着我们的车，住着我们的房……这个贴切的比喻点燃了员工的斗志，全员热气腾腾，势必要抢回属于自己的钱！利用晚上的时间由实施部邓老师手把手给每个部门每个员工教练了《平台》操作方法。

一天的帮扶会议，相信每个员工都有深刻的认知，会用行动去兑现自己的承诺!

 合作即信任       信任即责任

前后半年多相互考察、深度交流，国内同类平台反反复复的比较，【卓诚一品】《装企自动业务运营平台》对行业的前瞻、专业，以及对装企各种经营管理问题的全面、系统性解决方案，最终赢得了【乐山托美尔装饰】的信任，让【卓诚一品】开启了和【乐山托美尔装饰】的合作之路！