【宜昌嘉禾装饰】选择卓诚一品的《区域领袖装企打造计划》！

【领袖企业】：宜昌嘉禾装饰

【参与项目】：区域领袖标杆打造计划

【参与时间】：2018-3-21

【落地指导】：曹老师、余老师

【合作成功】：经过半年多相互考察、深度交流，国内各类培训模式反反复复的比较，【卓诚一品】《区域领袖标杆打造计划》对企业运营的规范、落地，以及对装企各种经营管理问题的全面、系统性解决方案，最终赢得了【宜昌嘉禾装饰】的信任，让【卓诚一品】开启了和【宜昌嘉禾装饰】的合作之路！


【2018年3月23日启动会】：

给公司管理层开了领袖企业启动会。统一管理层的思想，让管理层认同我们的理念，在具体落地的时候能够紧密配合！


【2018年3月26日项目进展】：

1、针对公司员工所做的工作给出了一个规范的模板，就员工的工作态度给出了指引，并规范了工作汇报格式。 
2、告知所有员工，客户的到店和设计师的量房、签单等情况要拍照片发到群里面，将其他公司好的照片进行了分享，并且对照片进行了要求和讲解，也将拍照的目的和作用给伙伴们讲解。

【2018年3月27日项目进展】：

1、市场部转变观念，从业务型转变为服务型。
2、设计要提高对营销的贡献，在我们打电话以前就要为我们的市场提供枪支弹药，这样在提高客户的品质的同时也能够提高我们现在的成交率。 
3、工程部为我们的前端营销提供素材，让伙伴们实时了解到我们的工程进展进度，提高前端跟客户交流的质量。 

【2018年3月31日项目进展】：

1、讲解了微营销在计划中的重要性；现已经进展到全力加微信的阶段。
2、分析了当前公司的整体情况如下：第一、市场部的流量具体情况和添加的情况，清楚的知道我们在小区的微信占比；第二、关心给市场提供的内容，设计部这边是否有把营销的内容准备妥当，什么时间节点完成；第三、关心公司事件的推广，企划今天是否有把公司发生的事情包装完美并且每个人人员分标签转发。
3、全面展开小区业务开发，2个店面一起启动！

【2018年4月5日项目进展】：

1、通过前期学习了微营销课程后，微信量逐渐变多，意向客户也在增加，同时也有客户主动到店。
2、就电话邀约量减少的问题与市场部经理做了分析，针对目前存在的情况，制定了管理层的管理办法。
3、针对于员工遇到的问题逐一提供解决办法，大大增加了员工对工作的信心。